陕西延长气田采气六厂：创新构建基础管理体系新模式

2025年，陕西延长气田采气六厂以“目标实现年”为核心主题，通过一系列创新举措，全面提升基础管理水平。该厂通过基层调研和机关讨论，制定并发布了《2025年基础管理提升方案》，为全年工作奠定了坚实基础。

自《2025年基础管理提升方案》发布以来，采气六厂各科室和厂站迅速行动，积极开展任务梳理和分解工作。各部门按周汇报基础管理任务的推进情况，以保各项工作有序进行。为进一步优化考核机制，该厂于4月初对《2025年度绩效考核实施办法》进行了修订。此次修订加大了基础管理考核的权重，并建立了“月度考核通报、季度分析研判、半年评差约谈”的阶梯式考核机制。通过定期巡查和严格考核，从学习宣贯、任务执行、资料汇总等多个方面对工作进展进行逐项核对，以保各项提升任务落到实处。

在方案的有序推进下，采气六厂的基础管理任务完成率已达到46%，68项任务已高效落地。其中，新建及修订制度9项，优化业务流程4项，55项常态化工作稳步推进。特别是在安全生产方面，采气六厂以“大干二季度，收官150亿”劳动竞赛为契机，领导干部深入基层队站，严格审查安全制度的执行情况和设备设施的维护情况，筑牢安全生产防线。截至目前，该厂已累计生产天然气4163.08万方，为全年产量目标的实现奠定了坚实基础。

为了确保基础管理工作的持续推进，采气六厂对剩余54%的任务采取了多项措施。通过压实分级责任、定岗定责到人、突出问题导向、构建台账管理机制以及建立问题台账等方式，真正让基础管理成为企业高质量发展的坚实根基。这些措施不仅提高了工作效率，还增强了员工的责任感和执行力，为企业的长远发展提供了有力保障。

陕西延长气田采气六厂通过创新构建基础管理体系，展现了其在企业管理方面的前瞻性和执行力。在“目标实现年”的主题引领下，该厂不仅实现了基础管理水平的提升，还为未来的发展奠定了坚实基础。随着各项措施的深入推进，采气六厂必将在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐，正如“目标实现年”的主题所示，采气六厂正以坚定的步伐和创新的精神，迎接未来的每一个挑战。

资料参考综合自陕西延长气田